企業強大的黃金法則 ——品質為本，把研發與生產做到極致

古之士大夫

                                     鐵血紀律 鑄就企業輝煌
    進過港質和臺質企業。統一、康師傅、旺旺、徐福記、技嘉等臺質企業，多是在大陸發展壯大。臺企能在中國大陸做得最成功，一個根本的原因就是鐵血紀律！一個軍隊能成為常勝之師，唯一的辦法就是鐵血紀律、令行禁止。國人勤勞勇敢，服從管理，成就了臺企。富士康在臺島是一個小作坊，到了大陸成為巨無霸。
    某公司績效委員會，只干點績效核查的工作真的是浪費人力資源�？冃Ш瞬�，就是事后追責，問題發生了，就算罰再多的錢，也是與事無益，最多就減少問題的重復發生。
    品質的首要法則是預防，紀律森嚴的組織，時刻認真工作的團隊，問題自然會很少發生。公司應當讓績效委員會還負責公司紀律的核查。不僅追責，更要從源頭上預防，把企業打造成一個常勝之師，能戰之師。
    公司有的同事，上班時間玩手機、上網，做與工作無關的事。問題的發生，往往是因為粗心大意，沒把心思百分百放在工作上，或是因為忙不過來，來不及仔細核查 。
公司應給績效委員會增加一項任務，承擔公司紀律核查的工作。在辦公與生產區域多增加一些攝像頭，做到360度全方位監控，監控的顯示器裝在績效委員會辦公室，全方位監控辦公與工作場所紀律。
     上班時間不能用電腦上與工作無關的網站，職員每次使用手機不能超過5分鐘，不能用手機做與工作無關事情。員工上班時間，不能使用手機。把公司的紀律，廠紀廠規真真正正的執行起來。
     建立一種紀律巡查制度，績效委員會每天派二個人到各個場所巡查紀律，對一些上班時間違反紀律，對一些無所事事的員工進行追蹤，看是崗位設置不合理，還是什么�？冃�委，不僅對個人績效核查，還要對公司績效負責，盡量減少一些閑得無所事事的工位。讓公司全員，上班時間就得有一個工作的樣子，不能做與工作無關的事。常勝之師，就是因為時刻準備著戰斗。設置一些電子簽到點，績效委的巡查員，每次巡查都要簽到。
     某公司花費不少錢安裝監控，全公司全方位地監控。多個大屏幕監控顯示器安裝在大門口的保安室，大門來來往往都是人，還有不少客戶，等于是把自己的私密完全暴露在外面。大門口保安室太小，里面裝多個大屏幕顯示器，壓抑氣息撲面而來，客戶看了，影響不好。保安負責保證財產與員工人身安全，紀律糾察是一項得罪人的行為，大門保安不僅要管廠內，還要管廠外，監控點多，單個顯示畫面小，沒時間也不愿意執行查看監控。監控本身是一個公司私密的行為，把這個行為明面化，等于是讓保安與員工對立，人為地制造矛盾。公司為提高工作紀律裝的監控，本身是一種管理行為，提高員工工作積極性，優化一些不合理的崗位，讓大門保安去執行，超出他的職責范圍。此公司安裝的監控，沒有起到紀律管控的作用，劍懸頭上，秘而不發更具有震懾力。
    員工也想公司更加強大，愿為公司的更上一層樓而不懈努力，在企業強大的同時，讓員工也能受益。鐵血紀律，鑄就鐵的品質。品質完美，讓企業更加強大。

   筆者：譚樹如 電話：18024383163 QQ:877538663

   

古之士大夫

               任人唯賢，專業的事情讓專家來做
    某公司業務做得很好，老板在深圳買了三套房，后來還在內地買了近百畝的地建廠，并計劃要上市。公司不重視研發與生產，公司重要職位都是親戚。倉庫物料管理混亂，連一個簡單的先進先出都沒有做到，找一個物料要找半天，五六年前的通用電子物料堆在那里，卻又請購同樣的物料。他們是每一個產品的物料堆放在一起，當這個產品不生產時，剩余物料就放在一邊吃灰，有的通用電子物料堆放超十年。倉庫主管是老板的姐姐，初中畢業，管理倉庫，就是任倉管員自由發揮，倉管換來換去，管理風格也換來換去。
    公司很少開會，開會更象家庭會議。廠長是親戚，廠長離職后，老板自己管。老板事務繁多，又沒有搞過生產，還怕麻煩，公司生產與品質管理有一點像放羊，靠各部門主管自己管理。部門主管離職頻繁，讓一個十多年的公司，總在百來人的規模徘徊。
    公司趕了一個早集，比大疆還先進入航模產業，不講究生產工藝，不重視研發，產品質量不是很好，產品外觀也不怎么樣，但總能賣出去，利潤還很可觀�？偣た吹嚼习鍥]心情管生產與品質，建議老板招一個廠長。他回復說，肥水不流外人畝，好肉爛在鍋里。公司食堂是老板父母管理，廠長這個職位，有能力的親戚看不上，沒能力的老板不愿給，造成這個職位長年懸空。
    一個十多年的小公司，要做大做強，還要上市，在武漢開一個三四十人的研發中心，在內地買近百畝的地建廠。讓一個一百多人的公司，生產在內地，銷售與采購在東莞，研發在武漢。多年后，在幾大招聘網站查不到此公司的任何信息。
    某（集團）公司，投資8億港幣，當時生意非常紅火，彩電連續三年出口全國第一，每天拉彩電的卡車塞滿工業城每個角落。公司高管清一色香港人，連車間品質經理都是香港人。每一次開會，香港管理都是講白話，一些員工聽得云里霧里。公司傳播最多的是某些高管的緋聞，總經理精神與理念出不了辦公室。
    公司人浮于事，跟愛多差不多同時開發VCD，愛多VCD火遍全國了，公司才開發出一款三碟VCD。自有品牌沒有什么訂單，靠貼牌才出過一些訂單。公司不怎么重視品質與研發，都是以完成工作任務為目的，沒有追求品質完美的工匠精神。
    隨著國內彩電競爭慘烈，公司自有品牌越來越難賣。不得不靠代工生存，多年里，靠一個代工世界名牌車間生存。此車間經理是內地人，從無到有，把一個代工車間做到公司最大的車間，也是公司代工多個世界名牌做得唯一成功的車間。車間經理工作多年，一直只能是一個車間經理，直到他辭職。
    企業做強做大，說難也難，說易也易，主要是選擇好領頭人。老板沒資本時，主要是靠老板。老板有資本，想做強做大，關鍵是選對人。任人唯賢，專業的事情讓專家來做，構建團結合作又相互競爭的團隊。個人的力量是有限的，每個人都有他的盲點。發揮團隊無窮的力量，克服個人的盲點，相互成就，相互前進，讓企業更加強大。舉賢不避親，但親人一定得有能力。

古之士大夫

                                        夫妻同心 其利斷金
                             ——精益生產 讓企業走出新天地
  某生產兒童益智類產品的公司，展廳里的產品豐富多樣，每個產品也別具一格。會議室與辦公區域裝飾得富有青春活力，讓人見了有一種耳目一新的感覺，忍不住叫好。公司不大，只有幾十個人。
  公司老總的丈夫，在十公里外的臨市也開了一個小廠，此小廠不到三十人，做的是玩具類產品。此公司與女老板的公司，外觀裝飾與內部辦公區域真可謂云泥之別。進入男老板的公司，一股暮氣沉沉的氣味撲面而來。
  進入女老板公司的生產車間，產線作業還是幾十年前的人海戰術。拉上員工忙的忙，閑的閑。有的員工，上班時間邊看視頻，邊干活。拉上到處都是堆機，電路板堆、半成品堆、成品堆。拉尾加工好一箱箱的半成品，沒有做任何保護措施堆積在膠箱里，半成品的電路板，與其他產品的外殼親密接觸。
  傳統皮帶拉、人海戰術式作業，因為節拍時間急，一般是10秒左右,拿放機1-2秒，加之等待，瓶頸工位，員工有三四分之一的時間沒有創造價值。
  電子產品最怕的就是堆機，在拉扯過程中，很易把電路板的貼片料損傷，電路板的元件腳很易刮花外殼。外殼的邊角，在碰撞過程中，易損傷貼片物料。堆機，最大的問題，就是會造成質量隱患，測試發現不了，只有到客戶手上才能發現。
  一箱箱不良品堆積在修理工位，等待著維修。修理把修好的不良品扔在箱子里，沒有做任何記錄，以修好為主。電子產品也怕維修，往往是修好這里，影響那里�？蛻敉嘶夭涣计�，產線維修過的不良品占的比例最高。產線修理，不僅僅是修好不良品了事，更要參與品質管控。
  女老板的企業，如果導入精益生產，公司利潤與品質一定會好很多。把一條產線升高改成站立式作業的精益生產線，精益生產線實施計件式作業。對一些簡單的產品，能一個人組裝完成的，讓一個人完成。復雜的產品，由原來只做一道工序，改為做多道工序。員工左手拿機，右手放機，產品在臺面拉上流動。原中間的皮帶拉停止不轉，用來放物料用。
  男老板與女老板的二個企業加起來都不到一百人，企業雖小，但也得二套班子。夫妻同心，其利斷金。不如把二個企業合并一處，全員重視品質，走精益化生產之路，讓企業走出一個新天地。

  筆者：譚樹如 電話：18024383163 QQ:877538663

西楚大地1

古之士大夫

                                           別把自己的拐搞丟了
                                   ——省什么別省員工那口飯錢
    某公司為了節約成本，先是把年終雙糧與年終獎砍掉，后又把開發部的項目獎砍掉。沒到一年，開發部二個部門的經理主動走人，年輕一點的開發工程師也差不多走完，只剩下幾個快退休的老工程師。新提升的開發經理不僅要負責管理本部門，還要跟項目，會議繁多，雜事不斷，干得特沒勁，做得來的就做，做不來的就拖著�？偢�公司要求招聘開發工程師，有經驗的給不起工資，沒經驗的公司又不要，招一個開發工程師真是千難萬難。
    原來開發部的工程師們每天都會加班，加班是常事，不加班算不正算，都是奔著年終獎、雙糧去的。公司平常加班沒有加班費，周六、周日加班可以調休，公司實施大小周制。有的工程師在忙完公司安排的工作任務后，還會主動把自己跟的項目拿出來優化。項目做得越多，訂單越多，拿的獎金也越多，做得多賺得多，大家都是拼命干活。
    這些獎金都砍掉后，開發工程師能不加班就不加班，項目能推則推，不愿意多做一點。沒有人害怕裁員，相反還會高興，因為可以領賠償金。只是因為年齡大，不想折騰，不想從新開始，不太好找工作，搞技術的又不是找不到工作。工資偏低，沒有任何獎金，還沒有加班費，動不動還要罰款。又要馬兒跑，卻不想給馬吃草，這樣的工作，對任何人來說就是雞肋。
    此公司能做到規模最大時達八九百人，開發了近千款產品，靠的就是這幾種獎金激勵制度。普通員工是按深圳最低工資標準發放，這幾種獎金主要針對職員，特別是開發部職員。沒有獎金后，其他部門離職率還算正常，開發部則是來了一個大洗牌，能走的都走。
    企業要生存，就得省每一個可省的錢。深圳寸土寸金，廠房租金居高不下，公司的業務競爭慘烈，利潤有限。公司可以把生產廠房搬遷到內地，把開發與銷售留在深圳。工廠搬遷到內地，不僅解決了招工難的問題，還能增加內地就業機會，降低生產成本。
    開源節流，實在不行了，砍年終獎、雙糧這種針對全公司的行為也是沒有辦法的辦法。項目獎，只是針對開發工程師，把這個也砍了，那就等于讓開發工程師主動走人，開發工程師有一技傍身，并不擔心找不到工作。就算留下的，也只會由原來的主動工作變為被動工作，老板舍不得給錢，員工也就舍不得出力。
    說公司沒錢嗎？在公司業務最不好的時候，花費五十多萬更換物料管理系統，成績就是減少一個文員。原來的由文員錄入系統，改為開發工程師自己錄入系統，要求的從電路圖導出物料清單到系統執行不了。減入一個文員，卻增加了開發工程師的工作量。文員可以幫助檢查一些物料清單的錯誤，現在所有的壓力都轉嫁給開發工程師。原來的物料管理系統用了多年沒出過什么問題，原來的系統加釘釘可以實現新系統公司用到的功能，系統更換換了個寂寞。
    把加班費變為獎金，此公司給開發工程師的薪資本來就比同行的低，是靠各種獎金拉平這個差距，砍斷各種獎金，就等于是從碗里割肉。企業要生存與發展就得降低生產成本，減少浪費，但最好不要省員工那口飯錢，企業要活，員工也得吃飯，不要一有風吹草動，就是想著省員工的飯錢。

古之士大夫

                            臺質企業做強做大的原因分析
  改革開放初期，日本品牌在國內大行其道，國人多以用日本品牌為榮。與此同時，許多臺資企業也來到大陸投資建廠。富士康，在臺灣時，還是個小作坊。到了大陸，短短十幾年，就成長為一個巨無霸。
  說起臺質企業，讓人最深刻的就是：鐵血政策、紀律森嚴。一次，在人才市場聽二個管招聘的聊天，在臺企干過的員工，一眼就能認出來。一絲不茍，坐姿端正，目視前方，是這群人的普遍特征，企業也最愛招在臺企做過的員工。
  在富士康，可能不認識自己事業部經理是誰，但沒有人不知道郭臺銘。每一個角落都有總裁講話與總裁語錄。入職要參與軍訓，場地允許的部門，每天都得做早操、晚操。富士康活脫脫就是一個百萬雄師的大軍營。
  富士康最重視的就是工藝工程師與研發工程師，生產要求精確到秒。在保證品質的絕對條件，要求生產效率更快些，把生產做到了極致。富士康以代工聞名于天下，但研發力量也不容小覷。富士康對研發人員送房、送股，特別慷概大方。
  臺質企業管理嚴格，但員工待遇也好，年終獎、雙糧是必須的，企業效益好時，還能送點股，分點紅什么的。就是只要舍得為企業賣命，企業也舍得給員工滿意的工資。
  日本產品，質量是可以，但最大的特點就是賊貴。當年日本彩電，一般人買不起，還工藝復雜，日本家電產品，要么不壞，壞了就不好修。有用沒用的功能，搞一大堆，不僅把主要功能做到了極致，一些輔助功能也做了極致，搞得電路板復雜，工藝繁多。同樣是CRT彩電，日本彩電壞了，同樣規格的彩電，比國內彩電要多收上百元的維修費。同樣的產品，日本電路設計更復雜，國內產品，能用軟件解決的，絕不會用硬件。日本產品對硬件功能設計達到吹毛求疵的地步，能用硬件解決的，不愿用軟件解決。
  要說在國內的外資企業，臺質企業可能是做得最成功的。統一、康師傅、旺旺、徐福記、技嘉等臺質企業，多是在大陸發展壯大。
  相較日質企業，在同樣高度重視品質的基礎上，臺質企業更靈活多變，本土化程度更高。日質企業，課長及以上多是日本人，在日質企業，國人很難做到高層。國人的勤勞與服從，臺質企業的軍事化管理，相互成就。創造一件件優質良品，壯大一個個著名品牌，為中國產品能影響全世界、為中國能成為世界工廠，立下汗馬功勞。

  筆者：譚樹如 電話：18024383163 QQ:877538663